Det er ikke noe som heter "Business" Etikk

"Et av problemene våre er at etikk aldri er et forretningsspørsmål eller et sosialt spørsmål eller et politisk spørsmål. Det er alltid et personlig spørsmål." - John C. Maxwell

Ser du på deg selv som en vanlig amerikaner, noen som aldri vil møte en etisk utfordring som kan bli nyheter over hele USA? I så fall kan tanken din en gang blitt delt av Cynthia Cooper fra WorldCom, FBI-agenten Coleen Rowley og Sherron Watkins fra Enron. Disse tre "vanlige" amerikanerne tok skjebnesvangre avgjørelser om å gjøre det rette i møte med tilsynelatende urett. Resultatet: Valg av Time Magazine som "Årets personer" for 2002.

Æren som disse modige kvinnene vant, viser på en tydelig måte at noen av oss plutselig kan bli møtt med et skiftende etisk dilemma. Vil du gjøre det rette? I en kompleks verden av kompliserte problemer, vil du til og med vite hva det riktige er?

Du vil gjøre det hvis du har lest Det er ikke noe som "forretningsetikk": Det er bare én regel for å ta avgjørelser (Warner Books), av den anerkjente ledereksperten og bestselgende forfatteren John C. Maxwell.

Nøkkelen til Maxwells konstruksjon av etikk er underforstått av bokens tittel. Det kom frem av en samtale der Maxwell ble spurt om han ville bry seg med å skrive en bok om forretningsetikk. Han svarte: "Det er ikke noe som heter forretningsetikk. Det er bare etikk." Resultatet av denne påstanden for alle som ønsker å vite hvordan de skal håndtere etiske spørsmål som oppstår i ethvert arbeidsliv, hjemme, i kirken eller andre steder - er dette slanke, tilgjengelige og underholdende bindet.

I There’s No Such Thing As 'Business' Ethics, forteller Maxwell om det "etiske kaoset" som nylig ble uttrykt i de høyprofilerte bedriftsskandaler som involverer toppledere i Enron, Adelphia, Tyco og WorldCom. Mennesker tar uetiske valg, hevder Maxwell, av en av tre årsaker:

(1.) Vi gjør det som er mest praktisk - den enkle tingen i stedet for den rette tingen.

(2.) Vi gjør det vi må for å vinne. "Få mennesker legger opp med ønsket om å være uærlige, men ingen ønsker å tape."

(3.) Vi rasjonaliserer valgene våre med relativisme. "Alle har sine egne standarder, som endrer seg fra situasjon til situasjon." Maxwell beklager slik "situasjonsetisk etikk", og bemerker at kursbeskrivelsen for en universitet i Michigan-klassen i bedriftsetikk sier: "Dette kurset er ikke opptatt av de personlige moralske spørsmålene om ærlighet og sannhet.

"Disse fristelsene til å ta uetiske valg krype inn i hvert hjørne av livene våre, observerer Maxwell:" Et av problemene våre er at etikk aldri er et forretningsspørsmål, et sosialt spørsmål eller et politisk spørsmål. Det er alltid et personlig spørsmål. "

At etikk alltid er personlig, hevder Maxwell, antyder en enkel og enkel måte som hver enkelt av oss "kan gå fra 'for det meste etiske' til 'alltid etiske' ... basert på den gyldne regel." På den måten er "å stille spørsmålet 'Hvordan vil jeg bli behandlet i denne situasjonen?'"

Den gylne regelens skjønnhet strekker seg utover dens enkelhet, bemerker Maxwell, til universalitet: Den "skjærer over kulturelle og religiøse grenser og blir omfavnet av mennesker fra nesten alle deler av verden. Det er det nærmeste en universell retningslinje for etikk en person kan finne."

Med tanke på enkelheten og universaliteten i den gylne regelen, hvorfor taper så mange av oss så ofte fra å praktisere den? Det er fem faktorer, skriver Maxwell, som "undergraver" den gylne regelen:

1. Trykk . "Og med press kommer fristelsen til å kutte hjørner eller bøye sannheten. ... Ingen slipper unna press."

2. Lyst . "I flere tiår ble folk i Amerika oppmuntret av ordene 'Hvis det føles bra, gjør det.'"

3. Kraft . "Dessverre er det for mange mennesker å ha kraft som å drikke saltvann. Jo mer du drikker, jo tørstere blir du."

4. Stolthet . "... å ha en overdreven følelse av egenverd kan være svært ødeleggende. Visdomslitteraturen er fylt med advarsler om stolthet og dens negative innvirkning."

5. Prioriteringer . "Hver gang en person ikke vet hva hans prioriteringer er, kan han finne seg i trøbbel fordi han kan ta fattige avgjørelser."

For hver av disse faktorene foreslår Maxwell enkle grep vi kan ta for å beseire deres innflytelse. Den "gyldne muligheten" mange av oss søker i den ytre verden, hevder han, kan aldri gripes uten først å gjøre "grunnarbeidet på innsiden." Han forklarer hvert av åtte trinn som er involvert i å gjøre det: Ta ansvar for handlingene dine, utvikle personlig

disiplin, kjenne til svakhetene dine, samkjøre prioriteringene dine med verdiene dine, innrømme hurtig overtredelse og be om tilgivelse, vær ekstra forsiktig med økonomien, legg familien foran arbeidet ditt og legg stor verdi på folk.

Den gyldne muligheten og den gylne regelen antyder et av verdens mest utholdende historier om gull-kong Midas og hans "gyldne berøring." Akkurat som Midas lærte, den harde måten, smerte og sorg som til slutt resulterte fra hans evne til å gjøre alt han rørte til gull, råder Maxwell at vi lærer et nytt konsept av "Midas-berøringen", som kommer

"ved å ta fokuset ditt av deg selv og hva du kan få, og i stedet fokusere på å tilføre andre verdier." Også her gir Maxwell enkle, spesifikke handlinger som alle kan oppnå denne virkelig uvurderlige berøringen.

"Du kan gå for gullet, " bemerker Maxwell, "eller så kan du gå for den gyldne regelen." I There’s No Such Thing As “Business” Ethics, gjør han veltalende og overbevisende saken for sistnevnte, og forteller kraftfullt om de spesifikke tiltakene som noen av oss kan oppnå det - og glede oss over gleden som følger av å overholde etikk som er aldri kompromittert.

Om forfatteren: John C. Maxwell er en tidligere pastor, en vellykket bedriftsleder, en fremtredende ekspert på ledelse og den bestselgende forfatteren av fire tidligere bøker, inkludert The 21 Irrefutable Laws of Leadership, Developing the Leader Within You, and i april 2003 Thinking for a Change (Warner). Han er grunnlegger av INJOY-gruppen; en organisasjon dedikert til å hjelpe mennesker med å maksimere sitt lederpotensial

Interessante Artikler